聚合力  筑发展

jinnianhui.com国企改革三年行动全面收官

2022年是国企改革三年行动收官之年，也是集团全面深化改革年。站在新起点，奋进新征程，集团全面贯彻落实国家、省、市国企改革三年行动部署要求，坚持高目标引领、高质量推进，以时不我待的责任感、紧迫感和前所未有的工作力度，奋力推进国企改革三年行动各项任务落实落地。

一是组织推动。第一时间成立国企改革三年行动工作推进领导小组，由集团主要领导任组长、其他集团领导任副组长、各部门负责人为小组成员，明确牵头协调部门，根据市国资委下发的改革任务内容以及指导意见，按时编制形成了《南京大数据集团国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》在履行内部决策程序后予以了正式报备，同时将国企改革三年行动实施方案中各项改革任务进行细化，分解为具体工作推进事项，明确内容、责任部门、完成时限以及责任领导等细节。在集团国企改革三年行动攻坚期间（2021年下半年），每月均召开主要领导主持、分管领导参加的专题调度推进会，各相关部门负责人均必须到场参加，利用会议充分梳理当前改革任务完成进展及存在问题，集团领导重点针对存在难点和问题予以具体调度，确保100%按时完成改革任务；

二是工作机制。建立健全“五个ー”工作督导机制，即“每月一张关键指标表、一张工作进度表、一个工作亮点或一条工作经验、一个困难或问题和一个工作建议”、建立“月调度、季综合、半年报、年总结”的改革推进机制，每月召开一次调度会，每季进行综合评价，每半年进行一次情况汇总上报，年度进行改革的全面总结，集团在综合运用考核评估、督查督导、巡察等手段检验改革成效，集团将落实改革三年行动任务纳入对子企业年度考核指标，严格按照责任状进行考核，通过信息化手段保证数据的准确、真实，配合填列国家统计指标，由综合办公室向国企改革涉及的各部门下达跟进督办工作单，明确提出督办。2022年5月10日至5月20日期间组织相关部门、各子企业开展“推磨式”国企改革三年行动互查互学工作，确保各项改革任务按时全面完成，并提升完成质量。集团将三年行动列入专项检查范围，由监察审计部牵头实际开展检查工作，形成相关报告。

三是典型宣传。根据市国资委相关文件精神，在行动方案编制完成后第一时间将全部改革任务进行上墙挂图，主动宣传改革，把国企改革三年行动的核心要义、政策精髓向干部职工讲清楚、讲明白、讲透彻，下发《关于开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作的通知》，要求各部门、各子企业深入学习贯彻习近平总书记关于推广国企改革典型经验的重要指示精神，把“学先进、抓落实、促改革”专项工作同落实国企改革三年行动同步谋划、同步推进，于2022年5月完成全部100项改革任务的落实，达成了2022年上半年100%完成集团国企改革三年行动任务的目标。2022年7月正式形成了包含9篇改革案例文稿的集团国企改革三年行动典型案例汇编。

下一步集团将乘着党的二十大浩荡东风，聚创新之能，筑高质量发展，坚定不移狠抓国企改革的责任落实、重点举措、典型示范，切实提升改革综合成效，聚焦政治建设，强化党建引领，将党的政治建设摆在首位，不断加强实践探索、聚力优化调整、聚焦科创持续攻坚、健全市场化经营机制、健全国资监管体制等方面不断推进工作理念创新、体制机制创新、方式方法创新，力争“改”出新活力，“革”出新成就，为集团高质量发展提供有力支撑。