集团高度重视绩效考核工作，倡导以绩效考核为导向的企业文化，从系统思维角度设计和实施企业的绩效管理。不仅将集团的战略目标逐层分解到个人，还持续不断的沟通，做好与绩效相关的数据收集与记录，严格按照国资委对集团的考核标准对各部门、事业部和下属公司实施绩效考核。

根据年度和季度目标，对全体人员进行季度和年度考核，树立对标找差、敢干会干的干事氛围。集团定期举办年度评优和季度考核评优表彰大会，对表现优秀的个人和部门进行奖励。在干部的选拔与任用上优先考虑优秀员工。通过多种激励方式，进一步激发内部活力，创造鼓励先进的内部环境。